在“出版讲坛”活动中,不少出版企业的经营者认为:“出版是个没落的传统行业,以后留给出版企业能发挥的余地将会越来越少。”事实如此,但又不尽如此。

    重装思维系统

    认同其观点,是因为在“互联网+”时代,依托互联网的数字出版平台慢慢地吞噬传统出版企业的市场。而不全部认同此观点,是因为这是惯性思维在作怪,因此我们第一步要做的就是“重装思维系统”。

    重装思维系统意味着对过去出版经营策略的否定,否定了之后有什么好处呢?不妨引入畅销书《三体》中降维打击的概念来说明:当高级文明去攻打低级文明时,就如你开着特斯拉汽车去与徒步的人比谁速度快。这意味着,竞争的层次不一样,结果早已注定。

    既然要重装思维系统,我们需要向谁学呢?优秀的人都知道这一点:“谁牛,就研究谁。”手机方面,在国外苹果做得出色,我们就研究苹果创始人乔布斯时代布局下的“体验经济”;在国内小米做得出色,我们就研究雷军操盘下的“粉丝经济”。递推到出版业,谁走在了“互联网+”时代的前沿,是出版社、出版公司?不是它们,而是中关村创业大街。因“出版讲坛”与中关村创业大街的这些创业服务机构有合作对接点,我每月至少要去参加八次活动,所以对“思维”颇为关注。那里有车库咖啡、3W咖啡、Binggo咖啡、飞马旅、36氪、言几又、创业家、联想之星、天使汇、JD+智能奶茶馆等数十家创业服务机构。

    我们再去深究,这个“重装思维系统”的理论有什么逻辑支撑呢?是时代背景。我们现在处于第三次科技革命时代(信息时代)的末期,也就是第四次工业革命时代爆发前的平静期。我们再去挖掘,第四次工业革命将如何爆发呢?可以查阅由机械工业出版社出版的《工业4.0》及由我创作的清华大学出版社出版的《工业4.0与中国制造2025——从入门到精通》等相关书籍。阅读后你会发现,这是以美国、德国、日本、中国为主展开的一场悄无声息的战争,中国梦或许就在这里实现。

    新的时代来临,如果你想引领这个时代,只能去最“牛”的地方重装思维系统。

    开辟试验田

    我们去了最“牛”的地方,为我们的思维系统进行升级后,是不是可以大刀阔斧地去实施了呢?可以,但是容易夭折。

    新的思维来临,我们需要去尝试,但当前景不明时,不能让主力去硬攻,因为试错成本太高。改革开放初期,国家实行了“试验田”的思路,这是一个最为稳妥的方式。

    目前有不少优秀的出版社、出版企业都在实施这一思路。例如人民出版社专门设立数字出版部门,深挖出版业的数据库,已经取得了一定成绩。著名财经品牌“蓝狮子”早在三年前,就展开了一些出版相关的“试验田”式的策略,在业界也已取得一定成果。北京著名畅销书出版品牌“汇智博文”专门为“90后”职员设立了一个创意出版部门,并将财务、运营全部与母体分离,以拥抱“互联网+”时代的到来。对于这一布局,汇智博文董事长刘志则先生说:“未来是‘90后’的时代,他们的思维离时代气息最近,所以新部门有必要让‘90’后以掌舵者的身份出现。”

    引入IP跨界

    出版企业如果仅依靠纸质出版来实现巨大收益,将会越来越难。IP跨界的最终逻辑是将优质IP与“互联网+”进行跨界融合。

    从营销模式的角度说,传统出版企业需要先将书印刷出来,然后再销售,这种模式占用了大量资金,发行方也有较大的发行压力。而比较前瞻的出版企业则通过众筹方式进行销售,这样书还未印刷出来,就已经有了回款,最终出版单位、作者、读者三方皆大欢喜。从跨界融合的深度来说,目前《盗墓笔记》《花千骨》等都改编成了影视剧,有些还做成了手游产品、玩具产品,这都是IP跨界的表现形式。

    总之,我们无论是从思维上采取“重装思维系统”,还是从策略上采取“开辟试验田”或“引入IP跨界”,都离不开“互联网+”这个时代背景。 

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